先锋文学再出发：长篇小说《买话》研讨会
这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，先锋但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。
原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，文学政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，文学同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。卡尼曼在《思考，再出快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，再出就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。
故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，发长不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。一个项目拖的时间越长，说买不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。这时候需要分两步走，话研剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。
先锋参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。反观奥运会，文学则几乎违背了上述的每一条经验。
执行的时候雷厉风行则完全不同，再出同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。
外部视角看到整体、发长看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。第一是探路者，说买没有经验可循，未知的风险不可控。
摘要：话研为什么许多大项目，话研无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。但奥运会首先是讲政治和讲收入的，先锋奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。
这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，文学出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。同样，再出成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。
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